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借得春风再腾飞——全国人大代表同煤集团董事长、党委书记张有喜

来源:未知 编辑:admin 时间:2018-09-21

  自2012年同煤集团以董事长、党委书记张有喜为首的新一届带领班子上任以来,以“实施新计谋,储蓄积累转型成长正能量;扶植新同煤,提拔三大焦点合作力;缔造重生活,力推惠民为民新行动”为抓手,在环球经济形势下行、煤炭市场疲软的晦气形势下,经济成长逆势而上,多项目标不降反升。此中,煤炭产量1.3266亿吨、销量1.7306亿吨,电力总装机容量到达743.85万千瓦,停业支出完成1701亿元,资产总额到达1350亿元,投资总量完成242亿元,非煤发卖支出550亿元……这家被称为“共和国宗子”的老国企再次焕发出新的朝气与活力。那么,同煤集团何故取得如斯灿烂的成绩?带着这个疑难以及读者关怀的其他问题,本年天下两会时期,记者专访了天下人大代表,同煤集团董事长、借得春风再腾飞——全国人大代表同党委书记张有喜。

  张有喜无疑是一位在同煤土生土长的企业家。他从最下层的挖金湾矿的手艺员干起,做过手艺主管、出产副区长、区长、采煤副总工程师、副矿长、矿党委书记、集团公司副董事长、总司理不断到集团公司董事长、党委书记。并曾在地方党校山西省大同市分校、山西省矿业学院、地方党校进修。高级工程师,享受国务院特殊津贴专家。

  记者:作为国度规划扶植的14个大型煤炭基地,同煤近年来煤炭产、销量逐年攀升,煤炭产量已位居天下第三,请问同煤集团是若何做强煤炭财产的?

  张有喜:煤炭是我国次要的根本能源。作为国有大型煤炭企业,咱们的劣势在煤,可连续成长的根本在煤。所以,咱们一直对峙煤炭主业的职位地方不摆荡,紧跟国度政策导向,做强做大煤炭主业。

  加速“三类高效矿井集群”扶植,倏地提高产能。“十二五”时期,咱们规划扶植了11座万万吨矿井、5座500万吨矿井、12座300万吨矿井,确保“十二五”末产量到达2亿吨以上,筑牢转型跨更加展之基。咱们建立了以塔山煤矿为样本的办矿新模式,摸索出了万万吨矿井根基扶植和手艺办理尺度,并顺利推广完美。目前,塔山、同忻、同发东周窑、麻家梁、色连、金庄6座万万吨矿井曾经建成,其他矿井正在加速扶植傍边,新建矿井产能获得逾越提拔。

  结实促进“一对一”矿井的接续。咱们在办事年限有余5年的矿井中,通过采纳“一对一”过渡接替的办法,缓解了接替严重的场合排场,进一步加强了成长后劲。

  资本整合矿井技改减产。2013年,将有20座资本整合矿井的技改投产,整年产量打算1500万吨。

  通过加速“三类高效矿井集群”扶植和“一对一”矿井接续全体促进等事情,筑牢了企业的成长根底。

  记者:同煤提出了扶植煤电一体化国际能源大集团的方针,出格是2012年同煤集团顺利重组漳泽电力,成为省属企业吞并央企的第一案例,请您谈谈成长煤电一体化的具体做法。

  张有喜:煤电一体化是煤、电企业可连续成长的一定趋向。《煤炭工业成长“十二五”规划》明白提出激励煤、电、运一体化运营。“煤电一体化”是同煤集团“十二五”时期确立的中持久焦点计谋,最终方针是要将同煤集团扶植成为煤电一体化的国际能源大集团。具体做法归纳综合为:“走好四条路径,建好三个基地”。

  走好四条途径:一是新项目。2013年,片面促进塔山二期、同华二期等9个装机容量共534万千瓦的电力项目扶植。二是吞并重组。2012年,咱们顺利重组了漳泽电力,吞并了中电投华北分公司6+1企业,电力装机容量到达743.85万千瓦,在不到1年的时间里实现翻番。抓住这一契机,在煤炭发卖辐射范畴内,踊跃对接近煤矿和大秦铁路沿线有竞争意向的电厂进行吞并重组,实现煤电联营,劣势互补,煤炭当场转化,提高集团公司抵御市场危害的威力。三是竞争成长:寻求计谋竞争伙伴,与国内五大电力公司沟通并告竣竞争意向,互相参股扶植716万千瓦的装机容量项目;与此同时,签定持久用煤和谈,构成好处配合体。四是上市融资。阐扬好漳泽电力上市公司融资平台感化,2013年完成8亿德配套融资方案的实施。同时充实使用各类本钱市场运作手段,通过定向增发、配股、公然增发、可转债等体例方式,餍足资金需求。

  建好三个基地:大同基地,在大同(晋北)地域装机容量到达1000万千瓦;运城(临汾)基地,装机容量到达600万千瓦;长治基地,装机容量到达700万千瓦。

  2013年,同煤电力总装机容量将到达1312.85万千瓦。确保实现“十二五”末装机总量翻一番,到达1500万千瓦,力争2000万千瓦,当场消化原煤7000万吨到1亿吨。

  记者:客岁,同煤集团和天下各行业一样踊跃应答经济下行的影响。据咱们所知,同煤没有像有些企业那样采纳降薪的手段来低落本钱,而是把员工好处放在首位,上下齐心配合应答磨练。请问这种决策的起点是什么?具体做法有哪些?

  张有喜:对峙成长为了员工、成长依托员工、成长功效让员工共享是咱们一直稳定的主旨。裁人降薪,是应答危机的权宜之计,毫不是处理问题的无效方式。我以为,企业面对坚苦时,起首该当维护好员工群众的亲身好处,以连结不变,提振决心,共克时艰。

  2012年,出格是下半年,面临煤炭市场俄然走低、价钱下滑的晦气形势,咱们实时制订并实施了一系列行之无效的应答办法,出台了“六抓六保”13条强化运营办理的办法,包管了企业“计谋促进不减缓、成长资金不竭流、项目扶植不留步、目标使命不抓紧、员工支出不低落、惠民工程不打折”的不变成长。整年员工支出增幅到达了11.6%。

  这“六抓六保”是:抓融资,保投资。阐扬公司各类融资平台,客岁6月份当月就融资60亿元,包管了整年243亿元的投资,确保了可连续、转型成长项目扶植稳定化、不摆荡。抓发卖,保支出。通过造访用户,沟通关系,包管了销量,包管了支出。抓回款,保工资。盯煤质、盯装船、盯外运、盯回款,包管了集团公司每个月的回款。抓节支,保利润。挖潜堵漏、省吃俭用,填补了整年42亿元的利润缺口。抓出产,保跟尾。添加产量,添加销量,整年增收7亿元。抓现场,保平安。通过狠抓现场办理、尺度化办理,平安实现了低控方针。

  记者:以后,资本型企业转型势在必行,同煤也不破例。请问贵集团在成长新兴财产方面有那些新行动?

  张有喜:加速财产布局调解,对峙以煤为基,多元成长,是资本型企业转型的标的目的。本着安身煤,延长煤,超越煤的思绪,咱们踊跃成长新兴财产。具体地说——!

  煤化工:60万吨甲醇、40亿立方米煤制自然气、10万吨活性炭、60万吨烯烃项目倏地促进。

  冶金:300万吨钢铁项目落地灵丘,进一步伐研论证、科学研发;280万吨氧化铝一期工程开工扶植,一期工程部门桩基落成。

  煤机配备:综采配备制作财产区和大同高新手艺财产园区项目加速实施,配备公司整年发卖支出12亿元。

  文化游览:建成了国内规模最大、煤文化最深挚、生态改善最较着的晋华宫国度矿猴子园,名各国内64家矿猴子园第一名。

  物流商业:以运销总公司、煤业股份公司、外经贸公司为平台的三至公司载体,做实了商业事情。

  记者:节约能源、爱惜资本是咱们国度面对的主要使命。同煤集团率先在煤炭行业建成了塔山轮回经济园区,实现了无限资本的有限操纵,请您谈谈同煤集团此后在轮回经济园区扶植方面的筹算!

  张有喜:“十一五”时期,同煤建成了天下煤炭行业第一个财产链最完备的塔山轮回经济园区,成为实现“集约、绿色、多元、低碳”成长的无益摸索。

  此后,咱们将对塔山园区加链补环,提拔完美,创开国际化轮回园区新尺度。并以塔山园区为典型,在大同、朔州、忻州3地市再建东金潘、朔南、铁峰、轩岗、白家沟五大轮回经济园区。

  张有喜:协调社会,民生为本。“扶植新同煤、制造重生活”的最终目标就是让每一名员工群众充实享受企业鼎新成长的功效。咱们的根基做法就是搞好3个民生!

  一是抓好根基民生。抓好住房、门路交通、供水供电、文化糊口、医疗办事等惠及最泛博员工的大众设备扶植。投资151亿元建成了天下最大的棚户区革新和采煤沉陷区分析管理工程—恒安新区,改善了10万户30万名员工的栖身前提;投资1340万元革新了供水、排水体系;改善门路交通情况,几年来新建革新门路16条,便利了泛博员工家眷出行。

  二是保障底线民生。成立了“一站一通道、两会一核心”惠民机制。“一站”即员办事站,1227个办事站点遍及百里煤海,25000多名员意愿者为群众办功德50多万件次,还拓展了“爱心超市”、“一助一”结对帮扶等办事载体,党员与群众结帮扶对子15068对。“一通道”即社情民意通道,为员工群众反应诉求搭建了平台,并设立党委书记信箱、总司理热线德律风等,为员工群众处理现实问题。“两会”就是以“煤海阳光”帮扶理事会、“煤海但愿”助学理事会为根本,并建立了帮扶核心,集中气力对特困员工和考入大学的特困员工后代进行帮扶,先后帮扶慰问坚苦员工34.3万人次,帮扶慰问金额跨越了1亿元。“一核心”即青年就业指点办事核心,踊跃指点协助就业,通顺就业创业渠道,先后为近2万人供给就业岗亭。

  三是关心热点民生。妥帖处理好涉及员工亲身好处的热点、难点、核心问题,以企业协调成长推进社会协调前进,共建、共享夸姣故里。

  记者:“进入世界500强”是同煤集团“十二五”的搏斗方针,有动静称同煤本年无望提前实现这一方针,请问这一说法的根据是什么?

  张有喜:人们常讲,一个国度有几多企业入围世界500强,就代表着这个国度的经济实力有多强。进入世界500强,是一个企业成长强大的主要标记,也是企业实力的主要意味。

  2012年,同煤集团多措并举应答应战,发卖支出到达1701亿元,资产总额到达1350亿元,各项经济目标都实现了两位数增加,企业位列中国企业500强的第92位,煤炭产量居行业第3位,“同煤”品牌享誉世界,具备了挺进世界500强的实力和根本。

  2011年,世界500强最初一家企业是美国的万宝盛华集团,发卖支出相当于1392亿人民币。依照客岁入围门槛提高13%测算,也就是本年入围世界500强的门槛将在1600亿人民币摆布。因而,同煤无望在本年进入世界500强。

  我置信,只需咱们对准“扶植煤电一体化的国际能源大集团”的方针不抓紧,对峙“两新”成长计谋系统不摆荡,完美完成2013年的各项使命目标,进入世界500强指日可待。

  记者:“让所有的整合重组煤矿都拥有大矿风采”,成为同煤集团实施吞并重组的新亮点。同煤集团在煤炭资本整合历程中取得了哪些成效?下一步的方针和筹算是什么?

  张有喜:目前,山西全省资本整合事情曾经收关,在此次吞并重组整合中,同煤集团将省内大同、朔州、忻州、临汾、运城等地78座煤矿整合成30座。整合前井田面积156平方千米,整合后添加为213平方千米,资本储量由14.19亿吨添加为21.69亿吨,产能由1751万吨/年提拔到2340万吨/年。

  对付整合重组的矿井,咱们依照采掘机器化、机电办理尺度化、矿井运输当代化、透风体系正当化、矿井办理精细化、员工培训经常化的要求,全数和原有大矿一把尺子,一个尺度,分片包干,义务到人,强力促进,真正到达煤炭出产平安好、用人少、效率高、效益好。

  通过资本整合,一多量掉队产能被裁减,财产集中度获得了大幅度的提拔,一多量掉队的出产工艺和出产设施被裁减,出产效率战争安保障程度获得了大幅提拔。同煤集团78座煤矿整合后,各矿产能片面提拔,年产90万吨的矿井到达了16座、年产60万吨的9座、年产45万吨的5座。

  现在,到过咱们整合矿井的人们都说,除了规模上和大矿有区别外,井下尺度化、地面园林化程度,和大矿没什么两样。

  颠末手艺革新,2013年,同煤将有20座资本整合矿井的技改投产,整年产量打算1500万吨。在这方面,咱们将进一步做好几下几项事情:做好矿井平安隐患的管理排查,依照素质平安型矿井的要求高尺度起步,片面提拔整合矿井的平安、出产程度;环绕“技改减产”的方针,加速矿井手艺革新,优化升级,提拔产能。在确保平安的条件下,加速供电、透风、运输等各体系革新,倏地促进矿井上档升级。加速大集团文化的融合和渗入,强化员工平安理念的灌输,健全平安事情系统,提拔矿井全体办理程度。

  记者:科技是第终身产力,也是煤炭企业实现平安出产的底子包管。请您谈谈同煤集团在科技立异方面的做法。

  张有喜:近年来,咱们把“科技兴企、人才强企”,作为实现企业跨更加展的主要支持,以消息化动员财产化,以财产化推进消息化,在工艺手艺、配备制作等方面,连续加强自主立异威力,鞭策企业转型跨更加展。

  从平台扶植上强化科技立异。咱们连续深化产学研连系,与中国矿业大学等多家高校建立了研发结合体,以国度级手艺核心为基地,先后建立了同大科技钻研院、博士后科研事情站、企业院士事情站、校企协同立异核心、国度级防灭火尝试室等有益于高端人才流动引进、有益于深化产学研竞争、有益于企业转型逾越的多元化科技立异平台。成立了分析集成研讨厅,把分歧专业布景的专家招集起来,开展思惟碰撞,依托团队聪慧霸占手艺壁垒,实现立异冲破。

  从投入上保障科技立异。正当优化设置装备摆设企业表里科技资本。“十二五”以来,咱们每年投入上亿元保障手艺立异。2011年以来,科研投入是“十一五”时期年均研发投入的3倍。

  从人才步队扶植上支持科技立异。2005年以来,咱们每年接收高校优良结业生千名以上,不竭强大企业手艺人才总体规模。目前,同煤集团各种人才步队达53000多人,构成了省部级高级人才百名以上、集团公司优良人才千名以上、下层单元优良人才万名以上的“百、千、万”人才梯队。咱们还设立了首席专家和首席工程师岗亭,赐与较高的年薪待遇,重奖科技事情者,引发了科技人才的立异殷勤。

  咱们在2012年进入了第五批“国度立异型”试点企业行列。“十二五”以来,荣获国度级科技前进奖2项,省部级科技前进奖56项,“特厚煤层大采高综铺开采成套手艺与配备研发”还荣获了煤炭工业科技前进特等奖。

  记者:履行社会义务,国有企业责无旁贷。请您谈谈同煤集团这些年是若何履行社会义务的?

  张有喜:奉献国度,报答社会,发扬优秀保守,踊跃履行国有企业社会义务,是同煤集团一直在对峙的。

  建企60多年来,大同矿工发扬“出格能刻苦、出格能战役、出格能奉献”、“勇于奉献、争创一流”的企业精力,80万煤海后代胸怀大局、宁愿奉献,为保障国度能源平安、履行社会义务职责、推进区域经济繁荣与社会协调扶植做出了踊跃孝敬。

  保障电煤供应。同煤建企60多年来,累计供应优良煤炭20多亿吨,为国度经济成长和能源扶植做出了踊跃孝敬。无论是在2008年抗击南方冰冻雨雪灾祸中,仍是在援助汶川抗震救灾、保障奥运电煤供应等环节时辰,同煤集团都挺身而出,不计得失,保障电煤供应。

  踊跃扶危济困。建立了“煤海阳光”帮扶理事会和“煤海但愿”助学理事会和坚苦员工帮扶核心,对重特大病员工、特困员工等家庭实施帮扶救助。2012年,共帮扶慰问坚苦员工25182人次,慰问金额914万元,赞助考入大学的坚苦员工后代151人,赞助金额61万元;发放坚苦补贴金1351万元。

  同时,同煤集团还多次加入兄弟企业的变乱抢险,并在财力、物力、手艺等方面赐与鼎力支撑,为急救矿工兄弟生命和国度财富做出了凸起孝敬。企业顾全大局、踊跃履行社会义务、全力以赴支援变乱抢险的现实步履,遭到了从地方四处所各级带领、各界群众的充实必定和高度表扬。企业先后荣获中国企业社会义务十大精采企业、中国公益事业十大前锋企业、中华慈善奖等多项荣誉。

  记者:在煤炭需求上下流行业削弱,煤炭价钱下行的环境下,您是如何对待煤炭行业的走势和成长的?

  张有喜:以后,国际上欧债危机的影响虽有回暖迹象,但不确定要素还良多,进口煤对咱们的打击仍然具有。受国内产能开释和需求不旺的影响,短期内动力煤市场不会有大的转机,煤炭行业全体走势平缓,煤价根本仍不确定。

  可是咱们该当看到有益要素。从国际上看,欧洲ARA港、澳大利亚纽卡斯尔港、南非理查德港三大煤炭价钱指数呈平缓上涨趋向。从国内来看,党的十八大提出2020年实现国内出产总值和城乡住民人均支出比2010年的“两个翻番”方针。专家预测,到2020年,能源消费总量将跨越55亿吨尺度煤,依照煤炭消费占能源消费总量的70%测算,到2020年,天下将耗损5500大卡的煤炭约49亿吨。以2012年天下煤炭消费37.8亿吨为基数,每年将连结4%的煤炭消费增加速率。

  同时,十八大演讲还提出促进城镇化的具体成长体例,这象征着住房、交通等根本设备扶植,也将耗损大量的钢铁、水泥,添加能源耗损,这将对拉动煤炭和电力需求起到踊跃的感化。总体上讲,煤炭市场将来另有上升空间。

  记者:依照《国务院办公厅关于深化电煤市场化鼎新的指点看法》,自2013年起打消重点合同,打消电煤价钱双制度。同煤作为煤炭企业的典范代表,又是电煤重点出产企业,对付这一新政策有什么看法和提议?

  张有喜:近期出台的《国务院办公厅关于深化电煤市场化鼎新的指点看法》,使得电煤并轨、煤电联动再一次成为各界热议的话题。

  煤炭市场化鼎新是一种一定的趋向。一方面貌前构成了电煤供需均衡、价差缩小的市场根本;另一方面呈现了煤为根本、电为焦点、煤电一体,扶植分析能源集团的财产款式。电煤价钱并轨有益有弊。为了实现安稳过渡,使得煤电两边都能从并轨中受益,环节是国度鼎新政策要配套。并轨最终要归于体系体例上的理顺,我以为至多有以下几点?

  增强宏观调控和电煤市场羁系,在促进煤炭市场化鼎新的同时,继续深化电力体系体例鼎新,电力逐渐实现“市场订价”,成立煤炭价钱、上彀电价和发卖电价及时联动机制,从底子上转变“打算电”与“市场煤”的体系体例抵牾和机制抵触触犯。目前,作为过渡办法,当务之急就是要比照原油、制品油价钱联动机制,进一步完美煤电价钱联动机制。并对并轨打击较大的区域响应提高上彀电价。

  加强电力企业自我堆集、自我成长的威力,包管电力企业有一般的红利程度,能逐年消化火电的汗青吃亏。出格是要填补火电2004年~2011年时期每千瓦时7分钱~9分钱的煤电联动汗青欠账,以消化累计吃亏、低落欠债率。

  保障铁路运力,清算涉煤基金与收费,削减运输、物流关键用度;加速煤炭应急储蓄扶植,完美电煤运力设置装备摆设机制和煤炭市场羁系机制。

  总之,要树立煤电企业应互相包涵、和谐成长、多方共赢的新理念,底子的处理之道在于出力建立“协调共存、和谐成长”的煤电新款式。

  张有喜:作为一名天下人大代表,我颠末普遍调研,连系企业成长现实,向大会提交了《关于加鼎力度支撑大型动力煤企业成长煤电一体化的提议》、《关于进一步加鼎力度支撑国有企业成长轮回经济环保项目标提议》、《关于国度鼎力搀扶独立工矿区待业青年就业的提议》等共17条提议。

  记者:本年是“十二五”的环节之年,您对完成“十二五”方针能否充满决心?同煤本年的搏斗方针是什么?

  张有喜:2012年,咱们新带领班子上任后,在传承拓宽、完美立异历届带领班子的顺利经验和事情思绪的根本上,提出了“以扶植新同煤,制造重生活”为计谋愿景的企业成长计谋系统。并连系企业倏地成长的现实,对“十二五”各项目标进行了响应的调解,提出了更高、更久远的方针。我想,有了清楚的成长定位,依托各级组织的准确引领,整体干部的配合勤奋,泛博员工的辛劳事情,汇聚企业方方面面的正能量,咱们的方针必然可以或许实现。

  2013年,咱们将凸起抓好5个方面的环节事情:“实现一个方针、强化两新落实、提拔三大威力、凸起四大抓手、抓好五个促进”。

  具体地说,实现一个方针:实现“建成煤电一体化的国际能源大集团,进入世界500强”的总体方针。也就是煤炭产量确保完成1.5亿吨;电力总装机容量确保到达1000万千瓦;整年投资确保完成325亿元;确保挺进世界500强。强化两新落实:强化以“扶植新同煤,制造重生活”计谋愿景为焦点的成长计谋系统落实。提拔三大威力:加速扶植11个万万吨级的平安高产高效矿井集群,深度融合的煤电一体化基地,高科技、高效益、高等次的轮回经济园区。凸起四大抓手:凸起“煤炭做强、电力做大、本钱做活、商业做实”四大抓手。抓好五个促进:促进办理立异、科技立异、干部作风改变、党的扶植伟大工程、煤集团董事长、党委书记张有喜访谈录民生工程。

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